Mentoria Negócio no Eixo
Estruture um planejamento estratégico completo, para sua empresa, com acompanhamento próximo para tirar a estratégia do papel.
Para empresas que já operam, têm equipe e precisam organizar o negócio com método, direção e execução real.
Mentoria Negócio
no Eixo
Estruture um planejamento estratégico completo, para sua empresa, com acompanhamento próximo para tirar a estratégia do papel.
Para empresas que já operam, têm equipe e precisam organizar o negócio com método, direção e execução real.
No Mentoria Negócio no Eixo você vai ter:
Direcionamento estratégico aplicado ao seu negócio
Planos, ferramentas e checklists de implementação
Acompanhamento direto da Marina por 12 meses
A Marina irá acompanhar seu negócio de perto, analisando a empresa junto com você, ajudando a tomar decisões estratégicas e ajustando a rota sempre que necessário. Não é um curso genérico nem um grupo parado: é mentoria estratégica com foco total em implementação real.
Carrega o negócio nas costas e viver apagando incêndios todos os dias?
Decidir tudo sozinho, resolver problemas o tempo todo, lidar com equipe, clientes, dinheiro…
e ainda sentir que, mesmo trabalhando muito, o negócio continua desorganizado e travando seu crescimento.
Isso acontece porque, sem clareza estratégica, você acaba tomando decisões no impulso, reagindo aos problemas do dia a dia e entrando num ciclo de cansaço, confusão e sobrecarga.
Mas existe um caminho para você recuperar direção, foco e segurança nas decisões sem precisar enfrentar tudo sozinho.
E é exatamente isso que você vai encontrar na Mentoria Negócio no Eixo:
um acompanhamento prático, próximo e estratégico para organizar seu negócio, alinhar prioridades e destravar o crescimento com consciência.
Quem já participou da Mentoria Negócio no Eixo teve resultados como estes:
Conheça sua mentora
Marina Walker
8 anos como empresária e especialista em gestão prática para pequenas empresas.
Marina Walker é consultora e mentora especializada em pequenos negócios.
Gerencia duas lojas próprias desde 2017 e baseia toda a sua gestão em dados, organização e indicadores.
Depois de anos vendo empresários cansados, confusos e atolados no operacional, decidiu ajudar quem está passando exatamente pelo que ela passou.
Ela une: Gestão financeira, gestão de pessoas, estratégia marketing e vendas.
Tudo de forma simples, prática e adaptada à realidade de cada cliente.
Quais são os pilares da Mentoria Negócio no Eixo?
Pilar 01: Diagnóstico Estratégico e Leitura Real do Negócio
Antes de planejar qualquer crescimento, é preciso entender a realidade da empresa. Neste pilar, a Marina conduz um diagnóstico completo do negócio, analisando estrutura, financeiro, operação, pessoas e posicionamento. Aqui entram ferramentas como análise de cenário, leitura de números, identificação de gargalos e pontos de desperdício sem achismo e sem “plano de empresa ideal”.
- Objetivo: sair da confusão e enxergar onde o negócio realmente está.
Pilar 02: Direção Estratégica, Metas e Tomada de Decisão
Com o diagnóstico em mãos, é hora de definir a rota. Neste pilar, a empresa constrói sua missão, visão e valores, aplica análise SWOT e estrutura metas claras com OKRs e KPIs alinhados à sua realidade. O foco é transformar intenção em direção estratégica, organizando prioridades e decisões com critério.
- Objetivo: parar de reagir e começar a decidir com método e estratégia correto.
Pilar 03: Planejamento, Execução e Sustentação da Estratégia
Planejamento só funciona quando vira ação. Aqui, a estratégia é desdobrada em orçamento, processos operacionais, organização de equipe, marketing e uma timeline clara de execução. A mentoria foca em criar uma rotina de gestão prática, com acompanhamento próximo, ajustes contínuos e implementação real no dia a dia da empresa.
- Objetivo: fazer o plano sair do papel e sustentar o crescimento com estrutura.
Aqui está tudo que você vai encontrar na Mentoria Negócio no Eixo
Diagnóstico e Direção do Negócio
Logo no início da mentoria, sua empresa passa por um diagnóstico profundo e estruturado, aqui a Marina analisa o cenário real do negócio: estrutura atual, números, gestão, gargalos e pontos que estão travando o crescimento.
A partir disso, são definidos: Diagnóstico estratégico completo, Missão, visão e valores, análise SWOT aplicada à sua realidade.
Nada de achismo ou plano “bonito no papel”. Esse diagnóstico é a base de todas as decisões e do plano de ação da mentoria.
Metas, Indicadores e Direcionamento Financeiro
Com a direção definida, é hora de transformar estratégia em metas claras.
Neste bloco, a empresa estrutura objetivos, indicadores e orçamento de forma integrada.
Você vai trabalhar: OKRs e KPIs alinhados ao negócio, orçamento e direcionamento financeiro e prioridades estratégicas claras.
O objetivo é sair do modo reativo e passar a decidir com critério, previsibilidade e consciência financeira.
Estrutura Operacional e Pessoas
Crescer sem estrutura gera caos.
Neste bloco, a mentoria entra na operação do negócio para organizar processos e pessoas, criando uma base sólida para executar o plano estratégico.
Aqui você trabalha: Processos operacionais, organização da gestão, pessoas, papéis e desenvolvimento da equipe.
Tudo pensado para reduzir retrabalho, dependência excessiva do dono e sobrecarga no dia a dia.
Estratégias de Marketing e Execução do Plano
Por fim, a estratégia é colocada em movimento.
Neste bloco, a empresa estrutura uma visão integrada de marketing e execução, conectada aos objetivos do negócio.
Você vai desenvolver: Estratégia de marketing integrada, timeline clara de ações, plano prático de execução.
Tudo organizado por setor, com foco em aplicação real, acompanhamento e ajustes contínuos ao longo da mentoria.
A mentoria é para você que…
Empresários que sentem que o negócio saiu do eixo
Você tem uma empresa em funcionamento, trabalha muito e resolve tudo, mas sente que o crescimento está desorganizado. Falta clareza estratégica, prioridades bem definidas e um plano que conecte decisões, números, pessoas e ações.
Quem quer parar de apagar incêndios e estruturar a empresa
Sua empresa já tem operação, equipe e clientes, mas funciona no improviso. Você quer organizar processos, alinhar indicadores, estruturar o financeiro e voltar a tomar decisões com segurança não só reagir ao dia a dia.
Donos de negócio prontos para assumir a liderança estratégica
Você entende que crescer exige método, planejamento e acompanhamento profissional. Está disposto(a) a olhar para a empresa de forma estratégica, revisar rotas, organizar o time e construir um crescimento consistente e sustentável.
Essa mentoria é indicada para empresas do Simples Nacional, com pelo menos 1 ano de operação e no mínimo 2 funcionários.
Como posso garantir uma vaga na Mentoria Negócio no Eixo?
Você está a um passo de ter a clareza que procura.
Preencha os dados abaixo e a Marina vai falar com você para entender seu momento e te orientar sem compromisso.
Perguntas frequentes
Terei acesso direto à Marina?
Sim. A Mentoria Negócio no Eixo inclui acompanhamento direto da Marina ao longo do processo, com encontros estratégicos e direcionamento próximo sobre as decisões reais do seu negócio. Além disso, você conta com o apoio técnico do Alexandre (Consult-me), garantindo uma visão estruturada e profissional para o planejamento e a execução. Aqui você não recebe respostas genéricas recebe análise aplicada à sua empresa.
Por quanto tempo terei acesso?
A mentoria acontece ao longo de 12 meses, respeitando o ritmo e a realidade da sua empresa. Durante esse período, o foco é estruturar o planejamento estratégico, implementar as decisões e acompanhar os ajustes necessários para sustentar o crescimento com clareza e organização.
Como posso tirar dúvidas ao longo da mentoria?
As dúvidas são tratadas diretamente durante os encontros individuais, coletivos ou em pequenos grupos. Mas o foco da mentoria não é apenas “tirar dúvidas”. É orientar decisões estratégicas, ajustar rotas, revisar prioridades e garantir que o plano saia do papel e funcione na prática.
Qual a diferença do Método Lucro & Paz para um curso comum?
Cursos entregam conteúdo, a Mentoria Negócio no Eixo entrega estrutura, direção e implementação real. Aqui você trabalha: Diagnóstico do seu negócio, planejamento estratégico completo, metas, processos, pessoas e marketing, timeline clara de ações. Tudo aplicado à sua empresa, com acompanhamento próximo algo que um curso gravado simplesmente não consegue oferecer.
Tem alguma dúvida?